K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　简单来讲ღ◈ღღ✿，战略就是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性ღ◈ღღ✿、指导性谋划ღ◈ღღ✿，属宏观管理范畴ღ◈ღღ✿，具有指导性ღ◈ღღ✿、全局性ღ◈ღღ✿、长远性ღ◈ღღ✿、竞争性ღ◈ღღ✿、系统性ღ◈ღღ✿、风险性六大主要特征ღ◈ღღ✿。

　　不仅是小企业ღ◈ღღ✿，即使是小到个人ღ◈ღღ✿，要想成功ღ◈ღღ✿，也需要战略目标ღ◈ღღ✿，有清晰精确地目标是成功的前提条件ღ◈ღღ✿，哈佛大学曾做过一个调查ღ◈ღღ✿：27%的人没有目标ღ◈ღღ✿；60%的人目标模糊ღ◈ღღ✿；10%的人有着清晰但比较短期的目标ღ◈ღღ✿；其余3%的人有着清晰而长远的目标ღ◈ღღ✿。25年后ღ◈ღღ✿，3%的人ღ◈ღღ✿，几乎都成为社会各界的成功人士ღ◈ღღ✿；10%的人凯发娱发K8ღ◈ღღ✿，大都生活在社会的中上层ღ◈ღღ✿；60%的人ღ◈ღღ✿，都生活在社会的中下层ღ◈ღღ✿；剩下27%的人ღ◈ღღ✿，在抱怨他人ღ◈ღღ✿，抱怨社会ღ◈ღღ✿，也抱怨自己ღ◈ღღ✿。

　　如果你说你只想存活ღ◈ღღ✿，不想发展ღ◈ღღ✿，那么ღ◈ღღ✿，个人或许可以谋生ღ◈ღღ✿，但作为企业只用倒闭ღ◈ღღ✿，一个企业的管理状态要么是发展ღ◈ღღ✿，要么是倒闭ღ◈ღღ✿，没有中间状态ღ◈ღღ✿。市场竞争是残酷的ღ◈ღღ✿，你不发展戶田惠梨香ღ◈ღღ✿，别人要发展ღ◈ღღ✿，别人就要吃掉你ღ◈ღღ✿，蛋糕就那么大ღ◈ღღ✿，那么多人在抢而这个蛋糕ღ◈ღღ✿，你站在那儿不动ღ◈ღღ✿，还能轮到你吗？所以ღ◈ღღ✿，企业不论大小ღ◈ღღ✿，都需要战略ღ◈ღღ✿。这是绝对正确的ღ◈ღღ✿，并且放之四海而皆准ღ◈ღღ✿，无论是大企业还是小企业ღ◈ღღ✿，都得遵循这个原则ღ◈ღღ✿，否则企业就不会生存发展ღ◈ღღ✿。

　　企业战略具有全局性ღ◈ღღ✿、系统性等的特征ღ◈ღღ✿，远景目标是战略的第一步ღ◈ღღ✿，但却不是全部ღ◈ღღ✿，战略还包括规划和实施ღ◈ღღ✿。战略是整体长期的目标和谋略的组合ღ◈ღღ✿，企业远景ღ◈ღღ✿、使命ღ◈ღღ✿、命题等的全局规划和方针谋略及定位ღ◈ღღ✿。战略的核心问题是方向的确定和整体方针和谋略的选择ღ◈ღღ✿。

　　很多中小企业ღ◈ღღ✿，在战略规划上常常表现为“有战无略”ღ◈ღღ✿。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销ღ◈ღღ✿，不能好好的静下心来思考长期性和全局性的问题ღ◈ღღ✿；但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知ღ◈ღღ✿，存在着的误区ღ◈ღღ✿。

　　现在ღ◈ღღ✿，企业经常把战术策略当成了战略ღ◈ღღ✿，就是把短期性怎么做当成战略了ღ◈ღღ✿，把具体的操作步骤ღ◈ღღ✿、流程当作了战略ღ◈ღღ✿。我们的企业经常是没有长期的思考ღ◈ღღ✿，而是围绕解决短期性问题ღ◈ღღ✿，将怎么组织人ღ◈ღღ✿，怎么组织钱ღ◈ღღ✿，怎么来运作市场作为企业的战略ღ◈ღღ✿。这么做ღ◈ღღ✿，实际上意味着企业没有战略ღ◈ღღ✿，而是直接到了策略层面ღ◈ღღ✿。

　　战略是做正确的事ღ◈ღღ✿，战术是正确的做事ღ◈ღღ✿，战略应当是方向性ღ◈ღღ✿、全局性ღ◈ღღ✿、整体性的方针谋略ღ◈ღღ✿。ღ◈ღღ✿，战略作为一个整体ღ◈ღღ✿，所解决的就是企业经营中所遇到的最根本的方向正确ღ◈ღღ✿、措施得当ღ◈ღღ✿、运作高效的有机结合问题ღ◈ღღ✿。

　　我国著名管理专家沈菏生先生认为ღ◈ღღ✿：运作战略ღ◈ღღ✿，就是目标戶田惠梨香ღ◈ღღ✿、策略加执行ღ◈ღღ✿，在这三步中ღ◈ღღ✿，要解决好“干什么戶田惠梨香ღ◈ღღ✿、怎么干ღ◈ღღ✿，必须干”的问题ღ◈ღღ✿，

　　我曾经跟很多老板谈过ღ◈ღღ✿，战略的问题ღ◈ღღ✿，我说你的企业战略目标是什么？他说凯发娱发K8ღ◈ღღ✿，我的战略是成为行业内第一品牌ღ◈ღღ✿，我说这不是战略ღ◈ღღ✿，而是愿景目标ღ◈ღღ✿。我问还有吗ღ◈ღღ✿，他说今年销售额达到多少ღ◈ღღ✿、多少ღ◈ღღ✿，我说ღ◈ღღ✿，这就更不是目标了ღ◈ღღ✿，这是阶段性目标ღ◈ღღ✿。接下来ღ◈ღღ✿，我启发他说ღ◈ღღ✿，你想成为行业内领导品牌ღ◈ღღ✿，那你的策略是什么？

　　在企业中运作战略希望大家不要把它搞复杂了ღ◈ღღ✿，把战略搞复杂ღ◈ღღ✿，就不具备可执行性了ღ◈ღღ✿，其实运作战略只要走要三步就可以了ღ◈ღღ✿，就是我说的目标ღ◈ღღ✿、策略加执行ღ◈ღღ✿。

　　但是ღ◈ღღ✿，仅仅有了“干什么”我们就能把事情干好吗？不行ღ◈ღღ✿，还要进入第二个步骤ღ◈ღღ✿，就是“怎么干”ღ◈ღღ✿，也就策略体系ღ◈ღღ✿，比如说ღ◈ღღ✿，你要你要使你的销售目标增加30%ღ◈ღღ✿，你怎么干ღ◈ღღ✿，用什么策略

　　通过三条线ღ◈ღღ✿，可以解决这个问题ღ◈ღღ✿，第一条线ღ◈ღღ✿，维护老客户ღ◈ღღ✿，服务好老客户ღ◈ღღ✿，让老客户进更多的货ღ◈ღღ✿，第二开发新的市场ღ◈ღღ✿、开发新的客户ღ◈ღღ✿，第三加强市场推广ღ◈ღღ✿、公关ღ◈ღღ✿、广告以及新媒体等等

　　解决了“干什么”和“怎么干”的问题ღ◈ღღ✿，你就一定会干好吗？还是不一定ღ◈ღღ✿，为什么因为即使你的目标再好ღ◈ღღ✿，策略再对头ღ◈ღღ✿，

　　但是没有人干ღ◈ღღ✿，那也是废纸一张ღ◈ღღ✿，怎么办ღ◈ღღ✿，那我们必须要解决干的问题ღ◈ღღ✿，就是说你要有一个管理体系ღ◈ღღ✿，这个管理体系是什么ღ◈ღღ✿，就是你的计划ღ◈ღღ✿、流程ღ◈ღღ✿、制度ღ◈ღღ✿、文化等ღ◈ღღ✿。

　　也就是执行ღ◈ღღ✿，所以ღ◈ღღ✿，执行ღ◈ღღ✿，很重要ღ◈ღღ✿，事情为什么做不好ღ◈ღღ✿，因为你仅仅告诉员工该干什么ღ◈ღღ✿，但你没有告诉他怎么干ღ◈ღღ✿，同时你也没有理由保证他必须干ღ◈ღღ✿，所以就干不好ღ◈ღღ✿。所以我们一定要解决“干什么”ღ◈ღღ✿、“怎么干”和“必须干”的问题ღ◈ღღ✿。

　　“必须干”可以理解为“必须执行”怎样才能让员工必须执行ღ◈ღღ✿，那就是执行力的问题ღ◈ღღ✿，在后面的课程中ღ◈ღღ✿，我们会专门讲到ღ◈ღღ✿。

　　对于“干什么”ღ◈ღღ✿、“怎么干”“必须干”的问题ღ◈ღღ✿，其实和彼得德鲁克所说的“做正确的事”ღ◈ღღ✿、“正确的做事”是一个意思戶田惠梨香凯发娱发K8ღ◈ღღ✿，

　　“正确地做事”强调的是效率ღ◈ღღ✿，其结果是让我们更快地朝目标迈进ღ◈ღღ✿；“做正确的事”强调的则是效能ღ◈ღღ✿，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进ღ◈ღღ✿。换句话说ღ◈ღღ✿，效率重视的是做一件工作的最好方法ღ◈ღღ✿，效能则重视时间的最佳利用——这包括做或是不做某一项工作ღ◈ღღ✿。

　　麦肯锡卓越工作方法的最大秘诀就是ღ◈ღღ✿，每一个麦肯锡人在开始工作前必须先确保自己是在“做正确的事”ღ◈ღღ✿。

　　“正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别ღ◈ღღ✿。“正确地做事”是以“做正确的事”为前提的ღ◈ღღ✿，如果没有这样的前提ღ◈ღღ✿，“正确地做事”将变得毫无意义ღ◈ღღ✿。

　　首先要做正确的事戶田惠梨香ღ◈ღღ✿，然后才存在正确地做事ღ◈ღღ✿。试想ღ◈ღღ✿，在一个工业企业里ღ◈ღღ✿，员工在生产线上凯发娱发K8ღ◈ღღ✿，按照要求生产产品凯发娱发K8ღ◈ღღ✿，其质量ღ◈ღღ✿、操作行为都达到了标准ღ◈ღღ✿，他是在正确地做事ღ◈ღღ✿。但是如果这个产品根本就没有买主ღ◈ღღ✿，没有用户ღ◈ღღ✿，这就不是在做正确的事ღ◈ღღ✿。这时无论他做事的方式方法多么正确ღ◈ღღ✿，其结果都是徒劳无益的凯发娱发K8ღ◈ღღ✿。

　　魏王想攻打赵国ღ◈ღღ✿，思想家季梁劝他说ღ◈ღღ✿：我在大路上遇到一个赶着车向北走的人ღ◈ღღ✿，告诉我说ღ◈ღღ✿：‘我要去楚国ღ◈ღღ✿。我问他ღ◈ღღ✿：‘你要去楚国ღ◈ღღ✿，为什么要向北呢?他说ღ◈ღღ✿：我的马好ღ◈ღღ✿。我说ღ◈ღღ✿：您的马虽然好ღ◈ღღ✿，但这不是去楚国的路啊!他又说ღ◈ღღ✿：我的路费很充足ღ◈ღღ✿。我说ღ◈ღღ✿：‘你的路费虽然多ღ◈ღღ✿，但这不是去楚国的路啊!他又说ღ◈ღღ✿：给我驾车的人本领很高ღ◈ღღ✿。他不知道方向错了ღ◈ღღ✿，赶路的条件越好ღ◈ღღ✿，离楚国的距离就会越远ღ◈ღღ✿。

　　正确做事ღ◈ღღ✿，更要做正确的事ღ◈ღღ✿，这不仅仅是一个重要的工作方法ღ◈ღღ✿，更是一种很重要的管理思想ღ◈ღღ✿。任何时候ღ◈ღღ✿，对于任何人或者组织而言ღ◈ღღ✿，“做正确的事”都是“正确地做事”的前提和基础ღ◈ღღ✿。

　　对企业的生存和发展而言ღ◈ღღ✿，“做正确的事”是决策的问题的ღ◈ღღ✿，“正确地做事”则是运营的问题ღ◈ღღ✿。如果做的是正确的事ღ◈ღღ✿，但你在做的过程中有了偏差ღ◈ღღ✿，也有可能实现不了预期的结果ღ◈ღღ✿；如果你做的是错误的事情ღ◈ღღ✿，就算你执行得完美无缺戶田惠梨香ღ◈ღღ✿，其结果对于企业来说也是没有任何意义ღ◈ღღ✿。

　　对企业而言ღ◈ღღ✿，有了“做正确的事”人和“做正确做事”的方法ღ◈ღღ✿，接下来ღ◈ღღ✿，就要选拔任用能“把事做正确”的人才ღ◈ღღ✿，必须知人善任ღ◈ღღ✿，让人把事做正确ღ◈ღღ✿，在竞争激烈的智能手机市场ღ◈ღღ✿，创造经营奇迹的小米公司ღ◈ღღ✿，创业初期ღ◈ღღ✿，就在找人方面投入了极大的精力ღ◈ღღ✿，雷军后来亲自撰文称ღ◈ღღ✿，他在小米成立的前半年ღ◈ღღ✿，用80%的时间来招人ღ◈ღღ✿，雷军讲ღ◈ღღ✿，有一次ღ◈ღღ✿，他为了挖到一个硬件工程师ღ◈ღღ✿，他打了90多个电话ღ◈ღღ✿，而找到人之后ღ◈ღღ✿，为了说服其加入小米ღ◈ღღ✿，又谈了10个多小时ღ◈ღღ✿，最终说服这名工程师加入了小米ღ◈ღღ✿。像这样的故事ღ◈ღღ✿，还有很多ღ◈ღღ✿，经过不懈努力ღ◈ღღ✿，小米公司组建了一个高执行力的精英团队ღ◈ღღ✿，为小米公司快速发展创造了条件ღ◈ღღ✿。

　　因此ღ◈ღღ✿，提高执行力ღ◈ღღ✿，既要“做正确的事”ღ◈ღღ✿，还要“正确的做事”ღ◈ღღ✿，两者必须兼顾ღ◈ღღ✿，缺一不可ღ◈ღღ✿，只有这样ღ◈ღღ✿，你的战略目标才能得以实现ღ◈ღღ✿。k8凯发首页凯发在线凯发K8官网首页登录ღ◈ღღ✿。凯发ღ◈ღღ✿！K8凯发国际旗舰厅ღ◈ღღ✿！k8凯发天生赢家一触即发人生ღ◈ღღ✿，凯发k8官方旗舰厅ღ◈ღღ✿，